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Damit Sie mit den Beschäftigten von heute schon für morgen planen können. Und übermorgen!
Legen Sie heute den Grundstein für die Zukunftsfähigkeit Ihres Unternehmens in Deutschland, Österreich und der Schweiz!
Bis 2030 wird ein erheblicher Teil Ihres bestehenden Personals in Rente gehen und durch junge Fachkräfte der Generation Z ersetzt. Dies bringt unterschiedliche Wertevorstellungen ins Unternehmen, die zwangsläufig zu Konflikten führen können. Viele dieser Konflikte bleiben unausgesprochen und basieren auf Missverständnissen zwischen den Generationen.
Die Auswirkungen sind spürbar:
In den Medien wird die Arbeitsmoral der Generation Z heiß diskutiert, und auch in Ihrem Unternehmen könnte dies ein relevantes Thema sein. Diese Generation wird häufig als illoyal wahrgenommen, obwohl sie die am besten ausgebildete Generation aller Zeiten ist.
Viele mittelständische Unternehmen in der DACH-Region leiden unter Fachkräftemangel. Doch der tatsächliche Mangel an qualifizierten Fachkräften ist oft nicht das Problem. Vielmehr reagieren Unternehmen nicht ausreichend auf die neuen Anforderungen und verlieren dadurch an Attraktivität für Talente.
Was vor einigen Jahren noch eine Weihnachtsfeier zur Steigerung der Arbeitsmoral war, sind heute Forderungen nach Work-Life-Balance, Homeoffice und einer Vier-Tage-Woche. Diese Erwartungen werden von der Babyboomer-Generation oft nicht nachvollzogen.
Aktive Personalbindung: Schaffen Sie ein gegenseitiges Verständnis, damit Ihre Teams motiviert und harmonisch zusammenarbeiten.
Offene Kommunikationskultur: Fördern Sie einen ehrlichen und transparenten Austausch auf Augenhöhe zwischen Mitarbeitenden und Führungskräften, um eine Basis für Wertschätzung und Anerkennung zu schaffen.
Bedürfnisse der verschiedenen Generationen: Informieren Sie sich über die unterschiedlichen Wertevorstellungen und deren Auswirkungen auf den Arbeitsalltag, um unvermeidbare Konflikte zu reduzieren.
Diese drei Punkte sind essenziell für eine aktive Personalentwicklung, da sie die richtige Richtung für Ihr Unternehmen vorgeben.
Sorgen Sie als Traditionsunternehmen in der DACH-Region dafür, dass Sie langfristig am Markt bestehen, und gestalten Sie aktiv Ihre Arbeitskultur von morgen.
Ich unterstütze Sie bei der Personalbindung durch Generationsverständnis.
2 Stunden Impulsworkshop: Fachkräfte für morgen sichern
Werden Sie attraktiv am Arbeitsmarkt und bleiben Sie es!
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Lass uns auf deine Abenteuerreise gehen.
Bereits 2018, im Alter von 26 Jahren, sammelte Melissa Adam als Filialleiterin einer Regionalbank wertvolle Erfahrungen mit den unterschiedlichen Bedürfnissen verschiedener Generationen. Als junge Führungskraft nahm sie die unterschiedlichen Denkweisen und Handlungsansätze der Generationen im Arbeitsalltag besonders bewusst wahr.
Mit über 14 Jahren Berufserfahrung, einem Studium im Bereich Personalmanagement sowie verschiedenen Ausbildungen im Coaching unterstützt sie nun erfolgreich kleine und mittelständische Traditionsunternehmen in Deutschland, Österreich, der Schweiz und der Bodenseeregion bei der Mitarbeiterbindung und der Entwicklung von gegenseitigem Verständnis.
Seit 2023 gibt Melissa Adam ihr Wissen über Personalentwicklung, Teambuilding und generationenübergreifende Kommunikation als selbstständige Beraterin für den Mittelstand weiter. Kleine und mittelständische Unternehmen profitieren von ihrer Expertise durch produktivere und effizientere Teams, unter anderem durch gezielte Teamentwicklungsworkshops.
In diesem Gespräch besprechen wir die aktuelle Situation bei Ihnen im Unternehmen und welche Maßnahmen Sie bisher schon umgesetzt haben. Darauf aufbauend entwickeln wir einen konkreten Strategieplan, der Sie dabei unterstützt, die gewünschten Ziele zu erreichen.